怎样管理保安队人员呢

1、严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记 6严格遵守保安各项制度 努力打造一个高效务实文明的保安新形象开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作 保安主管职责 1负责制定管理处的治安消防年度季度工作计划，做好保安队年度预算报告 2负责。

2、中国国内的保安从业人员须遵守中华人民共和国法律其他地方性法规从我做起，严管自我，作风正派，以身作则，处事公正，对工作要有高度的责任感，不玩忽职守严格执行上级领导的指令，坚决完成任务且执行到位严格遵守相关纪律，如有违反按保安违章处罚管理条例处罚特殊问题 突发事件第一时间；22保安员业务学习不认真听讲影响其他队员听课的每次扣5分23保安员违反保安员内务管理标准作业规程视情节轻重，分别扣510分负直接管理责任的督察班长分队长分别参照保安员违章违纪扣分的12作为监管不力或管理失职予以处罚24保安员不服从督察人员检查，辱骂威胁督察员的经核实后视情节轻重扣1020分。

3、五 还要遵守交接班制度1接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间2交接班时，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题等向接班保安员交待移交清楚3接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人；一要有信心在整个保安队伍建设逐步走向正规化法制化的进程中， 广大保安员的思想观念 思维方式和传统心里在社会大环境的影响下，也发生着 深刻的变化面对新的形式势，管理教育工作遇到了新的课题为此，分队长要 重视针对新时期队员的特点，探索新时期的带兵之路，鼓足勇气，增强信心，把 本分。

4、再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，3严格要求自我以身作则起表率 4抓下属人员教育保安知识宣讲安全知识宣传培养下属工作热情态度良好严已律己公私分明严格执行为工作中心 5加强安全防护，对消防灭火。

5、3组织协调小区保安队长作为物业管理团队的重要成员，肩负着维护小区治安秩序确保业主生活安全的重要职责保安队长需要组织和协调团队成员，确保各个岗位的工作顺利进行这包括安排队员的值班表，监督队员的工作，确保他们遵守工作规程和纪律4人员培训保安队长需要对新入职的保安队员进行培训，使他们。

6、做到这一点，就要靠我们管理者在管理中不断了解队伍贴近队伍贴近实际贴近现实 “开车”就要坐到“车”上去 在十几年的保安队伍管理中，我时常爱把管理队伍比喻成“开车”如果把保安队伍比作车辆的话，管理者就好比司机，若想要操纵这辆车，司机必须得要了解并熟练掌握车辆的基本性能及整体结构，而要想开动这。