物业怎样管理才有效

1先人后已这是“顾客至上”服务理念在物业管理这个特殊行业的具体应用2品味超前所谓品味超前，就是指观念要先进，并不断接受新事物，做到与时俱进，更新观念，勇于追求时尚和时髦，在时尚观念和服务理念上给业主以耳目一新的感觉，在为业主提供日常专业服务的同时，在生活方式和居住理念上给业主。

只要我们真正按照这个思路去开展，就会规避许多安全事故的发生二建立安全生产监管名录 项目的管理工作有很多也很琐碎，每一项工作都要有相应的负责人，我们把工作岗位都一一罗列出来，然后把对应开展这项工作岗位人员也进行分配这样，每一项工作都会有对应的负责人，安全工作具体了，自然也就便于管理了。

1项目经理应经常性开展业主意见调查，主动及时了解业主的需求变化，找出近期服务的弱项或盲点，制定整改措施并迅速纠正，同时向业主公示，请求业主监督实施主动发现和解决问题与被业主投诉后才去处理相比，那怕后者处理得再好，两者的服务效果是大不相同的，作为物业管理的项目经理应时常提醒自己这一点 例如笔者所在公司。

2按照物业部门及服务区域配备相应的人员如业户服务中心设施设备维修部秩序维护部保洁绿化部品质部等，根据服务的区域，配备相关的人员3对物业管理人员的培训和选拔针对物业管理工作中所出现的一些状况，需要用相关的法律法规来处理，因些要对物业人员进行物业管理条例法规进行培训，同时。

我也去答题访问个人页 关注 展开全部 对一个物业管理项目而言，选择一位合适的项目经理至关重要，毫不夸张地讲，项目经理选好了，管理好项目就有了 50% 以上的信心随着市场竞争的加剧，物业管理企业不断加大外地市场的拓展力度，承接的外委项目也就越来越多但是，随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现，尤其是像。