物业公司绩效考核表格大全

物业绩效考核自我评价 在过去的一年里，我作为物业管理人员，在各个方面都付出了努力，并取得了一定的成绩以下是我对自己在物业绩效考核方面的自我评价一工作态度与责任心 我始终保持着认真负责的工作态度，深知物业管理的重要性在日常工作中，我时刻关注业主的需求，及时响应并解决问题例如，当收；要看的人员的管理能力 如果能力强的话，没有问题 如果弱，协调能力有不强，只能激化矛盾。

物业公司绩效考核实施方案 一总 则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合调动职工的工作积极性提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶特制定本。

物业公司员工绩效考核表

1、通常日常的绩效考核收入是工资的重要组成部分，所以，绩效考核的结果一定会影响员工的工资收入也有一些绩效考核是一定周期内经营目标导向考核，这部分考核不影响工资。

2、1 优秀管理者奖根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励 奖励方式通报表彰和颁发奖金 2 优秀员工奖根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式通报表彰和颁发奖金 3举报奖公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职贪污盗窃营私舞弊泄漏公司机密。

3、由考核小组确定员工此项指标最后得分，总分不得超过10分三客服财务专业指标适用于在此类岗位上的相关人员1物业费回收率具体权重见相关考核表根据每季度项目物业费计划回收率的完成情况确定员工的得分主管级含以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准2客户投诉具体权重见相关考核表要求。

4、物业管理经理绩效考核评价指标体系由基本指标修正指标和评议指标三个层次30项指标构成，各项指标具体内容如下一物业经理绩效考核评价基本指标物业管理绩效评价的基本指标有八项，其主要内容如下1财务效益状况指标1净资产收益率净资本收益率也称股权收益率或权益收益率，是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的。

5、2综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱其中自我考评员工互评考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%30%40%。