物业考核办法细分表

1图尺度考核法Graphic Rating Scale，GRS是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行2交替排序法Alternative Ranking Method，ARM是一种较为常用的排序考核法其原理是在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单；1所有被考评者均采取自我述职报告被考评者自我评分民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成考核结果在当月内有效2 考核测评打分方法1物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导测评打分由三个部分组成。

3 绩效管理考核组于每月5号组织各部门负责人对部门月度目标进行评审，进行讨论分析，提出修改意见，达成共识后，部门双月度目标考核表一式二份绩效管理考核组一份，部门负责人一份 第十六条 部门月度考核 部门月度考核的主要内容是部门目标完成情况部门工作表现部门工作实效 1每月度5号由公司经理对上；适用于公司各物业服务中心 3方法和过程控制 31检查人员以公司安全管理部人员为主，检查对象为检查岗中心岗车场岗巡逻岗固定岗包括项目部岗，每季度至少覆盖所有服务中心一次，含夜间查岗 32本标准为今后公司安全部现场检查考核依据，以现场业务考核为主，考核采用百分制安全管理部相关检查人员在现场检。

物业管理经理绩效考核评价指标体系由基本指标修正指标和评议指标三个层次30 项指标构成，各项指标具体内容如下 一物业经理绩效考核评价基本指标 物业管理绩效评价的基本指标有八项，其主要内容如下 1财务效益状况指标 1净资产收益率 净资本收益率也称股权收益率或权益收益率，是指企业一定时期内的净利润 同平均。

物业公司的考核管理办法

物业公司员工奖惩细则三 奖惩原则奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后 一 奖励 奖励是成绩的体现进取的动力激励的 措施 ，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖每年年终对各部门的管理服务纪律任务完成业务水平部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获。

每月日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核各主管对各岗位进行打分考核并公司审查备案 考核内容 公司规章制度执行情况 岗位考核执行情况 考核办法 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资具体物管经理每月元，物管员收。

物业公司绩效考核方案 一 为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法 一成立领导小组 组长 职责负责绩效考核的指导工作 副组长 职责 成员 职责负责绩效考核每。

为了正确评价员工的工作业绩能力及适应性，保证员工的晋升调动培训绩效奖金发放合理安排，切实调动员工的积极性与创造性，建立高效的绩效文化物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行主要从员工的工作目标行为表现和工作绩效改进计划三个方面进行考核工作目标。

一一般规定 1为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度2考核遵循公开公平公正的原则3公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施二考核时间 对员工的考核每年至少一次，具体。

考核物业公司细则模板

公司全体员工三原则 1以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据2以客观，公正公开规范为核心考核理念3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核四考核时间及考核内容 考核时间 每月2830日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分。

对建设单位聘请的物业服务企业或者其他管理人，业主有权依法更换第二百八十五条 物业服务企业或者其他管理人根据业主的委托，依照本法第三编有关物业服务合同的规定管理建筑区划内的建筑物及其附属设施，接受业主的监督，并及时答复业主对物业服务情况提出的询问物业服务企业或者其他管理人应当执行政府依法实施的应急处置。

选聘物业公司，需要重点关注几个方面1看资质虽然国家取消了物业服务资质，但是一级资质仍然还在办理，好多全国百强物业公司和时间成立很久的物业公司都是一级资质资质高，服务自然不差2看满意度衡量一个物业公司的重要标准就看满意度，满意度是由员工素质管理标准科技体系培训几度等方面。

物业公司绩效考核实施方案 一总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合调动职工的工作积极性提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶特制定本制度 二岗。

物业服务标准细则是指为了规范物业服务行为，保障业主权益，提高物业服务质量而制订的标准具体标准如下1物业服务内容包括但不限于物业日常管理公共设施设备管理安全管理等2物业服务应当严格遵守国家相关法律法规，做到合法合规3物业服务公司应当具备相应的资质和经验，定期进行员工培训考核等。

物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法 一考核原则 1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力 2坚持公平公正。

考核原则1业主至上的原则 2实事求是的原则 3常规与实际相结合的原则以规范物业服务为核心，遵循公开公平公正，权责一致，建立常态化的监督考核机制，监督指导物业服务企业依法开展物业服务活动，提升物业服务水平根据物业管理条例物业服务规范等规定，对住宅小区物业服务项目考核。