物业服务意见和建议怎么填

1、一管理不到位经常出现由于物业服务企业履职原因而发生的丢失被盗损坏损害案件二值班不在岗，出了问题找不到人三服务不及时业主心急如焚，物业的人迟迟不到四服务效率低一个水管修几次修不好，一个小问题，三番五次都解决不了，叫人闹心，甚至“踢皮球”，推诿扯皮五；4业主委员会作为业主大会的执行机构，负责召集并主持业主大会会议，报告物业管理的实施情况代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同执行业主大会的决议决定及时了解业主物业使用人的意见和建议，督促业主按时交纳物业服务费，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同监督管理规约的实施，以及业主大会赋予的；5物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间的方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见建议，这样我们的服务管理才能有所提高 6我们除了要注意服务的热情外，好。

2、了解他们的需要，对我们物业公司有哪些意见和建议解决好业主问题并 问题二如何做好物业管理服务 我个人认为应做好以下几个方面的工作 一重视人在物业管理服务中的重要性 目前，随着社会现代化进程的加快，大多数物业公司都意识到了服务的重要性，特别是人在物业管理服务中的重要性 首先说物业管理中。

3、首先，摆正服务与管理的位置，树立“业主至上”的服务宗旨业主是服务企业的“上帝”和衣食父母，作为物业服务人员应象尊重父母一样尊重业主，树立高尚的情操，把自己放在一个管家或仆人的位置上，主动为业主提供服务，而不能颠倒过来，先搞自我服务，更不能凡事讨价还价，或要求业主为我们服务要站在业主的角度处理问题，想。

4、物业服务满意度提升可以通过提高整体管理水平和管理效率，建立与业主沟通平台，及时响应业主需求等手段，具体提升方案参考如下1建立健全内部管控体系 通过上线数字化管理系统，如新视窗智慧物业管理平台，规范内部管理流程，实现信息集成化管理一方面可以优化内部业务流转流程，提升一线业务人员的工作效率，另；1成立业主委员会由业主委员会听取并反映业主心声发生问题时，可以让此机构召开业主听证会，有利于解决问题2加强对物业服务人员的素质培训，提升服务水平3定期回访业主，提高服务满意度；探索新型农村社区管理机制，让搬迁安置群众实现从“住进来”到“过得好”的自然过渡，是当前提升城镇管理水平的必然要求，也是解决社区群众矛盾纠纷提振居民精神面貌和提升居民幸福感的重要抓手本人分包王窑村近两年以来，对王窑村村情民意较为了解，对王窑小区物业管理存在的系列问题也深有感触下面，以我镇王窑村。